Gratis scan
Mist uw organisatie technisch leiderschap?
10 vragen voor directeuren en founders van bedrijven die snel gegroeid zijn. Per vraag staat wat het gevaarsignaal is als het antwoord ontbreekt.
0 – 3
gevaarsignalen: technisch leiderschap is aanwezig
4 – 6
gevaarsignalen: gaten die op korte termijn pijn gaan doen
7+
gevaarsignalen: structureel gebrek aan technisch eigenaarschap
Wie bewaakt de technische architectuur van jullie systemen?
Iemand die actief beslissingen neemt over hoe systemen zijn opgebouwd en hoe ze zich mogen ontwikkelen.
Niemand, of de meest technische persoon in de buurt
Wie kan nee zeggen tegen een slechte technische beslissing, ook als de business er druk op zet?
Niet iemand die technisch meedenkt maar uiteindelijk toch ja zegt.
Niemand, of dit leidt regelmatig tot problemen achteraf
Is er een technische roadmap voor de komende 12 maanden?
Niet alleen een feature-lijst maar een richtinggevend document over infrastructuur, schuld en strategische keuzes.
Nee, of alleen in het hoofd van één persoon
Wie selecteert vendors, tools en externe partijen op technische gronden?
Iemand die de technische risico's en lock-in beoordeelt, niet alleen de prijs of het verkooppraatje.
De commercieel directeur, of niemand specifiek
Wat gebeurt er als de meest technisch-inhoudelijke persoon morgen vertrekt?
Hoeveel kennis zit er in hoofden in plaats van in documentatie en systemen?
We zouden serieus in de problemen komen
Worden pull requests of code-wijzigingen beoordeeld op architecturele impact?
Niet alleen of de code werkt, maar of hij past in de richting die jullie op willen.
Nee, of alleen op bugs
Is er iemand die de technische schuld bijhoudt en bewust keuzes maakt over wanneer die aangepakt wordt?
Technische schuld die niet bewust beheerd wordt, groeit stilletjes tot hij alles vertraagt.
Nee, we merken het pas als het pijn doet
Heeft de directie een realistisch beeld van wat de software-stack aankan en wat niet?
Niet een verkoopverhaal maar een eerlijk beeld van capaciteit, risico's en beperkingen.
Nee, of er zijn regelmatig verrassingen
Is er een systematisch proces voor het beoordelen van beveiligingsrisico's?
Niet alleen reageren op incidenten, maar actief beoordelen van kwetsbaarheden.
Nee, of alleen als er iets fout gaat
Worden nieuwe technologieën, AI-tools of platformen beoordeeld op strategische fit voordat ze worden ingevoerd?
Iemand die kijkt naar lock-in, kosten op schaal en organisatorische impact.
Nee, of teams voeren zelf dingen in zonder centrale afweging
Vier of meer gevaarsignalen?
Een fractional CTO op retainer neemt de technische richting in eigenaarschap. Geen vast contract, wel iemand die aanspreekbaar is op de uitkomst.
Open een gesprek